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2024年，在集团党委的坚强领导下，必一运动充分发挥“五大中心”集约化、专业化效能，聚焦关键环节、着眼精微之处，不断提升现有存量资产创效能力，持续扩大优质增量资产规模，精细管理成效显著、三大版块齐头并进、资产结构持续优化，在高质量发展的新征程中迈出了坚实一步。

生产运营保持大局平稳。以全员责任落实为抓手，持续巩固“大安全”格局，做到了生产安全、环保提升、资金链安全、经营风险可控，为经营创效和高质量发展奠定了坚实基础。圆满完成保供任务，9家发电企业先后12次获评电力保供先进发电企业，在所有发电集团中排名第一；多措并举强化安全体制机制建设，持续落实全员安全生产责任制，提升公司本质安全水平；以查促改有效提升环保管理水平，常态长效开展环保专题培训和专家服务指导；强化底线思维确保公司规范高效运作，推动企业健康持续发展。

存量资产创效能力显著增强。按照“集约化管两端，专业化控中间”的管理思路，进一步聚合系统整体优势，聚焦电量、电价、煤价、能耗等关键指标，强化协同联动、效益最大化，圆满完成年度既定利润目标。以增效益为中心，扎实开展电热营销工作；以降成本为根本任务，科学做好燃料和财务管理工作；以提升竞争力为出发点，持续深化能效对标和设备治理，必一运动被评为集团系统共建共享领域标杆企业。

增量资产规模持续扩大。秉持“从一开始就把事情做正确”的理念，以火为基、以新为翼，按照“高起点设计、高标准建设、高质量投产、高效益运营”的目标，严格控制增量资产质效，培育发展新质生产力迈出了坚实步伐。西电四期、任丘二期增扩建火电项目顺利开工建设；统筹指导各电厂成立“综合能源部”，大力跑办新能源项目，推动新能源项目规模与质量双发展；积极探索打造临厂经济圈，拓展工业及民用用汽；加快布局新产业新赛道，实现国内首台（套）全系统液态空气储能项目并网发电；兴泰公司一期钒锂结合项目如期完成建设及投运，成为集团公司河北南网首个投运的独立储能项目；科林产业园分布式储能项目成功建成投产，成为河北南网首个用户侧储能项目；临城抽水蓄能项目取得国家纳规批复。

资本运作水平不断提升。充分发挥上市公司平台作用，坚持合规高效、创新方式方法，打造多层次投融资模式，强化产融结合、以融促产，有效发挥资本运作助推产业发展的驱动作用。围绕盘活存量资产、压降资产负债、筹集项目建设资金等目标，成功实施河北省属国企首单类REITs；完成公司债券行权，低融资成本的同时进一步提升在资本市场的品牌形象；加大优质资产并购力度，不断提升优质火电资产占比。

创新发展动能显著增强。以创建一流企业为导向，持续推动治理体系现代化，全方位加强科技创新和数智化赋能。子公司建投国融成为河北省“双百企业”专项评估八家企业中唯一一家“标杆”评级企业；2024年科技研发项目195项，获得专利授权80项、技术标准5项，获得国家级、省级、行业级奖励13项，系统内高新技术企业累计达到18家；数智化赋能效果开始显现，全面接入火电、热网、光伏企业实时数据，智慧燃料管控平台上线运行，首个直属服务窗口——供热智能客服中心投入使用。

党建及人才队伍建设持续深化。按照“政治引领、组织保障、人才为本、推动发展”的总体思路，扎实开展学习教育和人才培养，深入推进党建与生产经营深度融合，为高质量发展提供坚强政治保障。坚持以党的政治建设为统领，将党的领导融入公司治理，确保各项工作与党的中心任务同频共振、同向发力；以党纪学习教育推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正干事创业良好氛围；坚持人才全生命周期管理，打造高素质干部人才队伍。