必一运动召开2024年三季度生产经营分析暨安委会第四次会议
10月18日，必一运动召开2024年三季度生产经营分析暨安委会会议。公司党委书记、总经理、安委会主任王剑峰出席会议并讲话，公司副总经理靳永亮主持会议，公司领导、各职能部门负责人现场参加会议，所属及代管企业主要负责人、分管安全、生产、经营、财务工作的副总经理和总会计师等相关人员以视频方式参加会议。
会议听取了企业代表和公司相关部门汇报，客观分析了前三季度安全环保、生产经营、燃料管理情况。王剑峰对公司三季度各项工作取得的成果和阶段性进展给予肯定，传达了集团三季度经营分析会会议精神，并就“补短板、强弱项”工作进行专题部署，提出围绕“两个方向”，坚持“三个导向”，从“四个方面”分析原因，下大力气解决阻碍企业高质量发展的痛点难题，切实推动公司高质量发展。
围绕“两个方向”，一是存量资产运营管理提升方向，二是新能源大力度发展方向，围绕两个方向发力，补齐短板补强弱项。坚持“三个导向”，一是坚持问题导向，结合公司及系统企业自身业务及企业实际，从问题出发；二是坚持目标导向，盯住企业发展战略目标，以目标做指引；三是坚持结果导向，明确任务节点，强化措施执行，以结果做评判。从“四个方面”分析原因，一是思想认识方面，树立市场竞争意识、创新意识、风险意识、服务意识，增强对新兴事物和市场的认知适应能力；二是人才队伍方面，强化人才引进、人员培训，完善激励考核制度，激发团队活力动力；三是科技创新方面，突出科技创新在培育发展新质生产力中的核心地位，立足实际应用，加大创新成果转化；四是管理体制方面，根据业务发展及市场变化，持续完善管理体制机制建设，适应新业态发展需要。
针对“补短板、强弱项”专题工作，王剑峰提出要求，一是夯实主业根基，提升火电企业能效指标、可靠性指标、营收指标、成本指标竞争力和环保管理水平，着力解决电厂板块短板弱项；二是推进供热低效资产处置，优化热源结构，提升供热满意度，着力解决供热板块短板弱项；三是优化产业结构，筑牢火电基本盘，依托煤电产业优势，以“+”思维大力度发展新能源，发挥示范引领布局储能新赛道，着力解决发展中的短板弱项。
本次会议对必一运动三季度安全生产经营情况进行了总结，分析研判四季度生产经营形势，明确了生产经营中的短板弱项，指明发展提升方向，全面部署下一阶段的重点工作，统一思想、鼓舞干劲，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。