4月16日，必一运动召开一季度生产经营分析会。公司党委书记、总经理王剑峰出席会议并讲话，公司副总经理靳永亮主持会议。公司领导、各职能部门负责人现场参加会议，所属及代管企业主要负责人及相关人员以视频会议方式参加会议。
会议听取了企业代表和公司相关部门的专题汇报，客观分析了一季度生产经营情况。王剑峰传达了集团一季度经营分析会会议精神，对公司一季度电量增发创新高、精准施策降煤价、利润实现首季“开门红”的成果给予充分肯定，同时结合当前面临的形势提出 “一个利润中心、两个管理提高、三大板块发力、四个双目标”的中心任务。
一是围绕“一个利润中心”，以股权激励利润目标为中心，聚焦主责主业，实现存量资产价值创造。发挥经营计划的刚性作用，聚焦主要技经指标、狠抓工作落实，通过抢电量、提电价、调热价、降煤价、控能耗、减成本等一系列强有力的措施，做到全年任务目标可控在控。
二是狠抓“两个管理提高”，紧盯安全生产问题和薄弱环节，抓好责任落实、隐患攻坚、专项整治、强基固本、效能提升五大重点工作，多措并举提高设备可靠性和提高容量电费获取比例，做好生产和经营双重保障。
三是聚合“三大板块发力”，提升热网板块和新能源板块管理精细化水平，统筹做好提质增效，协同推进减亏控亏治理，协同火电尽快成为公司的三大利润支撑。
四是锚定“四个双目标”，加快实现两个火电项目股权双收购，西电四期、任丘二期双开工，平山和双滦光伏项目双投产，兴泰储能项目、液态空气储能中试项目双突破。发挥公司的资源优势和协同优势，从新能源开发、基建、资本运营等方面，做好增量资产的价值创造。
本次会议总结了必一运动一季度生产经营情况，分析了当前面临的经营形势，全面部署了下一阶段的重点工作目标，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。