10月14日至16日， 2016国企管理年会暨“2016全国国企管理创新成果和优秀论文”发布仪式在北京举行，由建投集团公司推荐、省国资委选送的西柏坡发电公司管理创新成果《特大型火电企业机组检修全过程标准化管理提升设备检修质量》获2016年度全国国企管理创新成果二等奖。
30篇创新成果、27篇优秀论文在会上获表彰。来自财政部、国务院国资委和全国各省市国资国企监管部门、中央企业的200多名代表齐聚一堂，围绕“新国企 新动力 新增长”这一主题展开了座谈。
西柏坡发电公司此次获奖的创新成果主要展示了在推行检修管理标准化管理的实践中，坚持将现代管理理念渗透到检修管理的全过程，培育了员工的团队精神和行为养成，提升了企业管理水平。标准化管理使检修工作更加精细、规范，使管理由“事后分析”的被动管理模式向“超前预防”和“过程控制”的主动管理模式转变，有效地提高了管理人员超前策划的意识，做到了对任务分工、工作进度、作业风险、成本造价、施工技术的超前掌控，让风险降到最低点。机组检修的全过程标准化管理，充分调动了员工的工作积极性和主动性，有效提升了企业的核心竞争力，为其他火电企业检修工作提供了借鉴经验和现实例证。
多年来西柏坡发电公司按照企业管理现代化创新工作要求，积极组织实施管理创新工作，确保年年有新立项创新项目，年年有成效好的创新成果，并获得多项荣誉。公司管理创新工作认真坚持以群众性管理创新活动为基础，以实施创新驱动为引领，密切结合公司实际，在大力提升企业基础管理、优化企业结构、加快转变发展方式，提高安全经济效益等方面成效显著，员工的创新意识、综合素质也得到了很大提升，培养锻炼了一批有创新理念和专业素养的管理骨干，促进了企业的良性发展。