2023年，沙河公司牢固树立深挖潜能、节能降耗理念，抓住关键要素和过程管控，持续深入推进节能降耗工作，在提质增效上多点发力，激发全员创新内在动力，奏响提质增效“最强音”。截止今年一季度，两台机组在启动、调峰、助燃等方面累计油耗较去年一季度同期降幅达91%，其中，调峰用油降幅超过99%，今年2月份创下了全月未投油的良好记录，实现了公司两台机组节油工作新征程良好开局。

加大对标力度，强化技术支撑。为安全高效地顺利完成节油工作，沙河公司发电运行部超前谋划，精心部署，从人员组织、技术保障、现场控制、优化调整等方面着手，做实做细机组各项工作。一是通过总结分析机组历次启停、深度调峰、锅炉助燃等过程数据，深挖每一环节的节油潜力，修订完善多项节油措施，进一步提升科学配煤掺烧、精细调整水平，既保证机组安全顺利启停，提高深度调峰期间机组稳定性，又减少投油次数，降低单位耗油量，实现燃油总量的历史最好成绩；二是积极开展对标管理，对国内同类型机组进行调研，结合自身实际，制定了切实可行的节能方案和措施，并持续对方法措施进行优化调整，为节油目标提供强有力的技术支撑。

深挖节能潜力，注重过程管控。针对日益频繁的机组调峰任务，沙河公司发电运行部各专业通力协作、明确目标，积极探索节油新途径，通过气化油枪改造提高助燃效果，调整绩效激励规则提高运行节能积极性，在深调、助燃、启动用油方面均取得新突破。一是通过优化指标激励机制，充分调动了部门员工的节油工作积极性和创造性，为开展节油相关工作提供了制度保障；二是强化部门内部各专业分工协作，燃料专业精准掺配煤及预报煤质、集控专业优化锅炉燃烧调整、化水专业强化采制化监督，形成闭环控制、实时反馈的整体合力；三是强化燃煤掺配过程管理，综合组严格按照每日下发的掺配计划及时调配车辆进场，对不同矿点的燃煤合理接卸和掺配，同时根据机组负荷及环保要求及时调整取煤方式；四是强化源头控制，建立预警机制，加强与燃料物资部沟通协调，及时调整来煤结构，制定针对性安全措施，强化措施的监督执行，争取从源头上杜绝煤质原因造成的不利影响，为机组安全经济运行提供坚实保障。

优化指标竞赛，创新目标引领。沙河公司发电运行部以2023年度“180MW不投油稳燃”立功竞赛项目为契机，强化目标导向，明确努力方向，积极谋划新方法、新举措。按照竞赛方案和项目的实施计划，组织修订《立功竞赛运行指标奖励办法》，优化竞赛指标，增加“两个细则”和指标参数，加大可控指标奖励占比，明确职责分工，鼓励各专业人员创新思维、创优争先，力争各项目标任务顺利完成。通过小指标过程监督管控，促使各项综合指标稳步提升，提高公司机组安全经济运行水平。

下一步，沙河公司将把“惟实励新、勇毅笃行”的企业精神转化为干事创业的行动，继续全面落实节能降耗工作要求，以优化运行管理为抓手，强化激励机制，进一步打破固化思维，创新方式方法，积极探索可推广的经验、做法，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断优化创新、深挖潜能，推动节能降耗管理水平再上新台阶，为公司高质量发展作出更大贡献。

（兴泰公司 张瑞兵 白永军 供稿）