系统整体调试是本次新上600MW仿真项目投运前的重点工作，主要经历了三个阶段。

第一阶段：2022年末，组态完成。

2022年11月，为了仿真项目顺利投运，西电公司委派仿真机工程师朱士刚、张建淳前往保定华仿科技公司，两位老师傅顶住疫情和工期双重压力，加班加点仅用一周时间就完成了仿真系统、参数、连锁、保护等的初步验证，并对发现的局部问题进行了修订整改。

第二阶段：2023年1月，二次调试。

本次调试也是系统调试的关键一环，针对上一阶段发现的问题，西电公司派出了包括仿真机朱士刚、专工郝瑞平、郭彦朋、高立涛、杨帆以及值班员陈鹏、代增、刘晓峰、仇浩辉在内的各专业9名技术骨干再次前往保定华仿科技公司。本次调试时间紧任务重，几人通力协作不仅在一周时间内完成了冷态、温态等全程演练以及保护连锁等重要试验，还在此基础上发现提出并修改完善了包括数据准确性、光字牌、逻辑保护等在内的诸多问题，为后期600MW仿真系统的投运奠定了坚实基础。

第三阶段：2023年2-3月，现场调试。

这是关系成败的系统调试收官之战，华仿科技公司和西电公司都派出了最强的技术力量。四位华仿科技公司工程师加上西电公司机、电、炉、除脱、燃料等五个专业的主任、专工、值班员二十余人倾力参与技术加持，进行了全冷态启动、连锁保护、事故演练等全面模拟，以及对报警、光字牌、参数趋势等的多项演练，尤其是针对西电公司出现过的主要故障反复验证直至正常。

历时三十二天，西电公司600MW仿真机存入工况三十多个，演练各专业故障400余条，存入典型事故数十个，整改问题上百项，最终在多方协作共同努力细致调试之下，仿真系统满足了相关技术协议，具备条件后正式移交投运。

600MW机组仿真系统的投入使用，为有效提升运行人员实操技能和事故处理能力，全面强化运行班组技术软实力，保障机组的安全经济运行夯实了基础。下一步，西电公司将以技能培训为基石，以仿真练兵为依托，深入抓好岗位培训，培养高质量人才队伍，行稳致远企业可持续发展之路。

              （西电公司 朱士刚 供稿）